Поделиться:

Замечательные мысли

Недавно открыл для себя блогера Kajaleksei. Хорошо пишет. Из его 50 сентенций, сопоставимых с законами Мерфи, мне понравились эти 33.

1. Если работнику, за добросовестный труд заплатить двойную зарплату, то он будет работать еще чуть-чуть лучше, но если заплатить ему в 10 раз больше, то он может и вовсе перестать работать.
2. Длительное неповышение зарплаты или ее снижение, независимо от истинных причин этого, воспринимается работниками, как безвинное наказание и ведет к снижению производительности труда.
3. Если зарплата кого-то из работников меньше прожиточного минимума, то он не только не будет приносить никакой пользы, но постарается еще и немножечко вредить.
4. Если зарплата кого-то из работников слишком уж велика, то он вообще работать не будет, а все свободное время посвятит обдумыванию, как лучше потратить свои деньги, чтобы получить максимум удовольствия и/или как их сберечь от инфляции, государства и воров.
5. Если зарплата руководителя многократно больше, чем у его починенных, то они обязательно об этом узнают, преувеличат, и будут его ненавидеть независимо от личных и деловых качеств.
6. Если руководителя ненавидят подчиненные, то рано или поздно, вся их деятельность начнет выглядеть, как одно сплошное вредительство и саботаж.
7. Руководитель, который все пытается контролировать и всем руководить сам лично, на самом деле, ничего не контролирует и ничем не руководит, из-за неохватного объема работ.
8. Руководитель, который никому не доверяет, сам лишается доверия своих подчиненных. Руководителя, который доверяет всем, обманывают все.
9. Если у работника слишком много работы, то он: 1. или надрывается и заболевает; 2. или срывает сроки, лишается премий и увольняется; 3. или находит способ уменьшить объем работы, начинает халтурить.
10. Если требовать от сотрудников приходить на работу точно в установленный срок, то они начнут считать, что получают зарплату за сам факт своего своевременного прихода на работу (не касается конвейерных производств).
11. У тех, кто много и хорошо работает, всегда есть проблемы с отчетностью (особенно, если труд творческий), а те, кто хорошо отчитываются, как правило, мало и плохо работают, потому что эти занятия требуют принципиально разных талантов и склонностей.
12. Любые стрессы резко снижают производительность интеллектуального труда. Причем, падение происходит стремительно, а последующий подъем - медленно и долго. Последствия нескольких последовательных стрессов - не складываются, а перемножаются.
13. Любое изменение производственной и/или административной структуры предприятия, режима и/или системы оплаты труда является реформой.
14. Формальное изменение структуры, не приводящие к изменению сложившихся связей и перераспределению ответственности, реформой не является.
15. Любая реформа, направленная на упорядочивание деятельности, увеличивает хаос. Чем больше изменений касаются установленного ранее порядка, чем больше отличий - тем больше хаос.
16. При любых реформах на предприятии производительность труда падает. Если реформы были неудачные, то она продолжает падать и после завершения реформ, и возможно навсегда.
17. Любые реформы, направленные на устранение известных проблем, даже если их успешно решают, приводят к возникновению новых проблем, ранее неизвестных.
18. Реформы изначально не направленные на решение известных проблем, усугубляют их и приводят к возникновению совершенно новых проблем, в добавок к прежним.
19. Попытки устранить очевидные маленькие неудобства, как правило, приводят к возникновению неочевидных больших проблем.
20. Если в результате последовательных реформ возник хаос, то любые новые реформы приведут лишь к его продлению и разрастанию (за исключением действий, направленных на восстановление иерархической структуры управления).
21. Компетентный руководитель не нуждается в реформах, потому что для эффективного управления пригодны практически любые иерархические структуры (невозможно руководить лишь теми структурами, где нарушены принципы иерархии).
22. Некомпетентному руководителю ни в коем случае нельзя проводить реформ, потому что справиться с хаосом, возникающим в результате их проведения, может только компетентный руководитель.
23. Больше всех любят проводить реформы некомпетентные руководители, потому что последствия реформирования позволяют им надежно скрыть результаты своей разрушительной деятельности.
24. При бюрократическом реформировании, всегда растут непроизводственные расходы и штаты управленческих структур. Причем, административный аппарат начинает жить своей собственной жизнью по законам Паркинсона и принципу Питера.
25. Попытки сократить управленческие структуры, путем бюрократических реформ, приводят к нарушению управляемости производством и необходимости их восстановления или увеличения численности больше прежнего.
26. Любые реформы на предприятии приводят к потерям, иногда, невосполнимым. Поэтому, реформы следует проводить только на успешных предприятиях, в самые благополучные периоды их существования, когда они имеют для этого необходимый запас прочности.
27. Одна единственная неудачная реформа способна угробить даже самое успешное предприятие. Поэтому, реформы следует проводить только на гибнущих предприятиях, которым уже нечего терять. И в этом есть некий неразрешимый парадокс...
28. Чем быстрее проводятся реформы, тем меньший вред они причиняют, чем дольше - тем больше потери. Последствия любых реформ, даже самых вредоносных, менее опасны, чем последствия процесса реформирования.
29. Управление любым предприятием заключается в иерархии ответственности. Каждый отвечает за свой участок работы прямо пропорционально вверенным ресурсам. Чем больше ресурсов - тем больше ответственность, чем больше ответственность - тем больше ресурсов. Если этот принцип нарушается, предприятие становится неуправляемым.
30. Любая реформа порождает безответственность. Поскольку, в процессе преобразований, мера ответственности всех и каждого меняется, то каждый надеется, что теперь это будет не его проблема, а чья-то еще.
31. Каждый руководитель, на каждом уровне, приписывает себе решающий вклад в успех, но, в действительности, они лишь создают и разрешают административные проблемы, а всю работу выполняют рядовые сотрудники, которые искренне и совершенно верно считают, что смогли бы сделать свое дело гораздо лучше, если бы не изощренное вредительство руководителей всех уровней.
32. На каждое гибнущее предприятие всегда приходят три директора: вор, доктор и палач. Хотя, иногда это бывает один и тот же человек.
33. Все вышесказанное касается не только предприятий и производства, но и многих других видов деятельности, в том числе и государственного строительства.

Вы не можете оставлять комментарии